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深能网赌平台信誉排名召开2018年度绩效述职会

来源:编辑: 发布时间:2019-02-02

1月31日-2月1日,深能网赌平台信誉排名召开2018年度绩效述职报告会,企业领导班子成员、企业各职能部门、厂及所属企业负责人等参加会议。

 

 

 

企业各部门、厂、所属企业按工程板块、生产板块、职能部门分组进行,依次向企业绩效管理委员会进行了年度述职,全面、客观、深入地总结了2018年度重点工作完成情况、存在的困难及解决举措,并对2019年度重点工作计划进行阐述。述职人员还就各板块2019年重点关注的问题与企业绩效管理委员会进行了充分交流、探讨,为顺利完成2019年度的工作筑稳根基。

 

 

 

企业绩效管理委员会对工程项目、安全生产和职能部门工作提出了引导性意见,并提出以下要求:

 

一、工程板块

 

1、工程项目始终将安全、质量放于第一位,持续规范工程建设管理工作;

 

2、统筹安排人力资源、物资、材料、基建资源等,针对不同项目持续优化最佳方案,力争按时完成工期;

 

3、在建、新建项目移交时考核要严格到位,确保工程与生产高质量移交;

 

4、总结在建项目的内部经验并进行优化改进,针对在建项目总结外部影响因素,研究措施形成经验,研究应用BIM三维设计等创新手段,持续推进工程项目标准化管理,为企业新建工程标准化提供实战经验;

 

5、污泥、餐厨、生物质项目要形成新板块经验总结,为企业板块拓展夯实基础。

 

二、生产板块

 

1、继续做好生产安全网赌平台信誉排名工作,新形势下完善生产标准流程,持续做好安全和网赌平台信誉排名应急演练处置及处置机制;

 

2、持续生产运营精细化管理,积极开展降本增效,持续提升现场感观;

 

3、继续保持行业上技术交流,掌握行业技术信息动态,为高效运营、拓展行业影响及项目开发打下良好基础;

 

4、加强信息化力量,从大数据积累到分析转向人工智能分析,使项目开发到技术、生产运营等一系列经验得到传承;

 

5、加强研究垃圾收运一体化、餐厨、生物质生产运营模式等新业务,努力树立高质量高标准的标杆;

 

6、将来生产成功经验汇总,应用到工程设计,调试、安装期间生产准备提前介入培训,持续做好人才培养,确保在建项目顺利投产。

 

三、职能部门

 

1、强调采购、招标、党务、审计等工作规范性,持续提高工作效率及有效性;

 

2、继续拓宽融资渠道,降低融资成本,优化财务指标;

 

3、深化改革,为实现战略目标,结合混改进行管控体系梳理,理清平台企业与所属企业的责权划分;

 

4、持续推进激励机制的创新,强化人才队伍梯队建设;

 

5、善于总结与换位思考,强化沟通协调,提出建设性意见或建议,主动为生产、工程等解决问题。


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